一、科学谋划、高效推进，激发项目建设活力

　　一是超前谋划。去年7月上旬起，围绕创新能力提升、基础设施建设、产业转型发展、绿色低碳转型、民生和社会事业改善五大领域，做好谋划、汇总、研究、论证等工作，超前谋划2023年度重点建设项目，确保项目储备库的动态更新和调整。二是明确目标。深入实施稳经济重大项目集中攻坚，滚动推进“三个一批”活动，强化“清单+台账”管理，力争第一季度项目开工率达50%以上，上半年达80%以上。三是落实责任。春节后，及时召开全区重点项目建设推进会，专题听取分包项目领导关于所分包项目建设工作汇报，要求各项目分包领导严格履行分包责任，每周到项目现场调研，及时掌握项目动态和进展情况，现场协调解决项目建设存在问题，为加快推进项目建设创造良好条件。

　　二、明确方向、大力招商，积蓄项目建设潜力

　　一是系统招商。盯紧塑料制品、装备制造重点区域、龙头企业，聚焦产业链薄弱环节、供应链堵点断点，深化“五职”领导带头招商、以商招商、园区招商、协会招商、商会招商、驻点招商、节会招商，探索“国资引领-项目落地-股权退出-循环发展”、参股入股等利益双绑招商新路径，力争全年招引亿元以上产业项目16个，超10亿元项目3个。二是定向招商。每季度至少组织开展1次针对大湾区、长三角、珠三角、京津冀等区域的招商引资活动，为高质量发展注入强劲的“源头活水”。三是链式招商。用好“中国塑料制品之城”金字招牌，围绕联塑、银丰等重点企业，开展上下游链条招商，推动传统产业“补链”增效、优势产业“扩链”增容。四是招大育强。全力招引投资规模大、产业层次高、带动潜力足的大项目，聚焦创新能力强、科技含量高、成长性强的中小企业，切实形成“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”的发展局面。

　　三、加强保障、做好服务，凝聚项目建设合力

　　一是资金保障方面。健全多渠道、多元化资源要素保障机制，全力争取专项债资金、中央预算内资金、企业技改资金、PPP项目资金，抢抓专项债第二批申报政策机遇，已谋划专项债项目213个，总投资1426亿元，拟申请债券需求984.5亿元，均已通过国家财政部专项债需求库。二是土地保障方面。自然资源部门主动对接各项目责任单位，对重点项目建设用地需求提前谋划，积极争取用地计划指标，加大土地供应力度，不断提高建设用地保障水平。开发区常态化储备工业用地500亩以上，推行工业“标准地”出让，储备的工业用地达到通水、通电、通路、场地平整、权属清晰等“净地”出让条件，并先行完成区域评价、先行设定控制指标，待企业对标竞价成交后，直接办理建设用地规划许可证等相关手续，实现项目签约即落地、交地即交证、拿地即开工。三是审批服务方面。建立“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”服务模式，对项目在立项、环评、资金、土地等方面的办理需求，实行限时办结，提高审批效率，持续推进高频事项极简办、集成办、线上办，实现政务服务“一网通办”，健全“告知承诺+并联审批+全程网办”机制，扎实开展“营商陪伴”活动，及时掌握企业在人才、设备、市场等方面的需求，想方设法加以解决，为企业提供全生命周期的优质服务。

　　四、强化督导、完善机制，增强项目建设动力

　　一是坚持好的机制。坚持一个项目、一名领导、一套班子、一项方案、一抓到底“五个一”工作机制和“一观摩、二办公、三督查、四报道”项目推进机制，对照任务表、进度表、时间表，对每位处级干部分包的项目实行倒排工期、挂图作战。二是督导慢的项目。区委督查室、区政府督查室、区重点项目办每周现场督查项目进展情况，形成督查专报，将进展缓慢、存在问题的项目上报区委、区政府主要负责同志;区委、区政府主要负责同志每周到进展缓慢、存在问题的项目现场办公，针对项目推进过程中的问题，现场交办，明确完成时限，区委、区政府督查室跟踪督导，每周汇报问题解决情况及项目推进情况，全面推进项目建设开展。三是解决“差”的问题。区委每月召开1次重点项目推进会，对推进乏力、久推不动、进展迟缓的项目进行专题研究，统筹解决项目推进过程中存在的堵点难点问题，力促全区重点项目“快动工、快建设、快竣工、快投产”。截至目前，发现项目建设问题36处，整改完毕33处，正在处理3处。