一、路径破冰，布好发展曲线。联泓新科位于滕州市鲁南高科技化工园区，是一家新材料产品和解决方案供应商。十年来，联泓新科从一张蓝图、一片荒地成长为上市公司500强，没有现成的路径可以依赖，靠的是顺应改革大势，摆脱惯性思维，大胆探索、敢闯敢试、务实推进。一是找准方向落子，跑出“联泓速度”。创业之初，联泓新科着眼化工行业未来发展，针对我国新材料产业高端产品不足、低端产品过剩的问题和部分高端产品严重依赖进口的现状，选择在精细化学品和新材料领域进行落子布局。在枣庄、滕州两级市委市政府和联泓新科团队的共同努力下，项目从2012年5月开工建设到2014年11月建成投产，仅用了两年半的时间，创造了行业内同类大型项目建设周期最短、一体化开车一次成功和连续运行时间最长的记录，被誉为“联泓速度”。二是瞄准上市目标，逐鹿资本市场。联泓新科投产以来，把逐鹿资本市场作为提升发展能级的重要手段，按照战略1.0规划布局，瞄准进口依存度大的产品，坚持走高端化差异化发展路线，加快推进运营管理和上市工作，2019年6月在证监会首发上市申请，2020年12月，投产运营仅六年，即成功在深交所挂牌上市，市值最高突破千亿大关。三是专心专注主业，打造卓越企业。联泓新科做新材料不是蹭概念，而是真正为企业赋予新材料属性，顺势而为做强做大主业，主要产品EVA光伏胶膜料、EVA电线电缆料、PP薄壁注塑专用料等，在细分领域市场占有率位居前列，2021年被评为“中国卓越管理企业”。上市后的联泓新科，正沿着战略2.0的目标，全力推进新能源新材料和生物可降解材料一体化项目，加快打造在新材料若干细分领域领先的产业集群。

　　二、格局塑造，筑强产业矩阵。一路走来，联泓新科聚焦新材料领域，依托中科院的原创技术、联泓团队的运营能力、国科控投的资金支持，坚持创新链、产业链、资本链“三链联动”，做足做活基金、基地、基业“三篇文章”，矢志构建“创新联盟+转化平台+产业基金”发展模式，聚力打造高端化工优良产业生态。一是联盟赋能，打通创新链。针对新材料领域的“卡脖子”难题，联泓新科依托中科院的科技资源，联合国科控股与多家中科院相关院所，成立了中科院新材料技术创新与产业化联盟。作为联盟理事长单位，联泓新科坚持走自主创新道路，构建新材料产业化体系，助力解决新材料技术和产业衔接不畅的问题。目前已获得授权专利141项，先后承担国家863计划和山东省重大科技创新工程项目2项。二是平台转化，打通产业链。联盟充分发挥产业化平台作用，将中科院化工新材料领域的关键技术、核心成果，在滕州化工新材料中试及产业化基地进行转化。目前已成功打造出一条完整的高端烯烃深加工产业链，其中甲醇制烯烃(DMTO)和烯烃分离技术，成为国内首套拥有完全自主知识产权的技术，打通了从煤到烯烃的产业链。三是基金引导，打通资本链。国科控股与枣庄市、滕州市共同发起新材料产业基金，为关键战略材料、新型功能材料、前沿新材料、精细化学品、医药中间体等方面的新材料项目提供资金支持，打通资本链的“任督二脉”，带动产业转型升级。

　　三、文化引领，凝聚团队力量。联泓新科的快速成长，靠的是优秀的战略制定能力、卓越的执行能力和团队的创新能力，背后是企业文化的支撑。一是培育核心理念，铸牢企业之“魂”。联泓新科将坚持创新和追求卓越刻入企业文化的DNA，培育打造了“求实进取，创新专注，分享共赢”的企业核心价值观。这种文化的生命力，有力推动了企业在新发展格局中开辟未来、走在前列。公司连续多年上榜中国石油和化工民营企业百强，先后获评国家级“绿色工厂”、山东省技术创新示范企业、山东省新材料产业领军企业等。二是创新管理机制，提升发展之“道”。联泓新科将管理创新作为发展的重要动力，对已开展的工作，定期“复盘”总结，通过多层次培训、员工恳谈会等，研究利弊得失，更好地将过去的经验教训转化为企业的财富。用好“发动机”理论，通过激励措施，将部门考核与员工薪酬奖励、职位晋升挂钩，以较小成本让员工持股，增强员工自我驱动能力，打造企业与员工的利益、命运共同体。三是健全培训体系，夯实人才之“基”。联泓新科瞄准人才第一资源，创新开展了案例分析、沙盘模拟、厂区实习、一对一师徒制等人才培养模式，探索形成了“入模子”“泓星”“泓才”“泓杉树”等多层次的人才培训架构。通过核心高管言传身教，给年轻人才压担子、传帮带，让承担不同岗位角色的员工在成长中实现价值认同，为企业健康发展提供了坚实人才支撑。

　　四、服务保障，做优营商环境。围绕构建“法治公平”的营商环境制度体系，枣庄、滕州两级市委市政府积极探索套餐式、主题式集成服务新模式，全力为联泓新科提供精准化、个性化服务。一是聚焦产业发展全链条。坚持顶格推进，由枣庄、滕州两级市分管领导牵头，成立工作专班，建立工作机制，实行集中办公，帮助联泓新科围绕产业上下游，精准绘制产业图谱，建立全链条支持服务体系，强化关键环节、关键产品创新保障能力，确保联泓新科开工一个项目、及时跟进相关配套项目，提高产业链整体竞争力。二是聚焦企业发展全周期。持续深化“放管服”改革，所有涉及项目审批的部门主动上门服务，现场办公、集中办理，就地出具立项审批报告。工作专班盯紧靠上、卡住节点，能简则简、能快则快，确保各项手续高效办结，为企业提供“保姆式+店小二”全方位服务。建立助企机制，疫情期间，积极为企业破解交通物流等方面的难题，帮助企业迅速重构供应链和营销体系，将疫情的影响降至了最低。三是聚焦要素保障全维度。着力在资金、能源、土地、用工、技术、物流、原料等各方面，提升要素配置效率，为企业“输血供氧”。尤其是针对企业发展面临的土地瓶颈，枣庄、滕州两级市委市政府立足当前、着眼长远，以战略性、前瞻性思维，全力争取调整国土空间规划，为企业留足发展空间。新一轮国土空间规划调整，充分考虑企业未来10年甚至20年的发展需求，真正帮助企业解决后顾之忧。